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Entradas populares de este blog

Antecedentes de la administración

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  Los antecedentes de la administración se remontan a las primeras civilizaciones organizadas, donde la necesidad de coordinar actividades agrícolas, comerciales y militares llevó al surgimiento de prácticas administrativas empíricas. En culturas como Egipto, China, Grecia y Roma se pueden identificar rasgos de planeación, organización y control. Por ejemplo, en Egipto se desarrollaron sistemas de registro y control de recursos para la construcción de pirámides; en China, Confucio planteó principios de orden y ética en la administración pública; y en Roma se consolidaron estructuras jerárquicas y técnicas para la gestión de grandes ejércitos y territorios. Estos antecedentes muestran que la administración no es un fenómeno contemporáneo, sino un conjunto de saberes que evolucionó con la complejidad social y económica, sentando las bases para los enfoques científicos del siglo XX. (Salgado Benítez, Guerrero López & Salgado Hernández, 2016, pp. 12–13)  
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Concepto de de empresa y analisis

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  La empresa es una organización social y económica que produce bienes o servicios para satisfacer necesidades y obtener utilidades. Se clasifica según actividad (industrial, comercial, de servicios), tamaño (micro, pequeña, mediana, grande), propiedad (pública, privada, mixta) y finalidad (con o sin lucro). Para su éxito es esencial analizar el entorno , que incluye factores internos (estructura, cultura, recursos) y externos (económicos, tecnológicos, políticos, legales, socioculturales). Este análisis permite identificar oportunidades y amenazas y adaptar la estrategia. En un contexto globalizado y cambiante, la vigilancia del entorno es continua y requiere herramientas como análisis FODA o benchmarking. Un administrador que comprende el entorno toma decisiones más informadas y posiciona mejor a su empresa en el mercado. (Salgado Benítez et al., 2016, pp. 45–52)
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Responsabilidades del administrador

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  El administrador tiene la responsabilidad de guiar a la organización hacia sus metas maximizando resultados y minimizando recursos.  Eficiencia significa usar los recursos de manera óptima;  eficacia , lograr los objetivos propuestos; y efectividad , combinar ambas para producir resultados de calidad en tiempo y forma. Productividad es la relación entre insumos y productos, y se mejora aplicando innovación, capacitación y control. Estas dimensiones no son solo métricas sino criterios éticos y profesionales: un administrador responsable busca cumplir objetivos sin derrochar recursos ni deteriorar el bienestar de los colaboradores. Medir y equilibrar estas variables permite evaluar su desempeño y diseñar planes de mejora continua. (Salgado Benítez et al., 2016, pp. 39–40) Las funciones clásicas de la administración son: ·         Planeación: definir objetivos, estrategias y acciones, anticipando escenarios futuros. ·  ...
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